Strategija in notranja kakovost

Strateške cilje je določil direktor agencije v sodelovanju z vodji sektorjev in zaposlenimi. Pri določanju ciljev so bili upoštevani samoevalvacijski izsledki agencije in priporočila strokovnjakov ENQA ob zunanji evalvaciji agencije. Sprememba je bila poslana vsem visokošolskim deležnikom v pripombe, strateški cilji pa so bili predstavljeni tudi na posvetih agencije. Strategijo je svet agencije sprejel na 224. seji 22. decembra 2025.

Poslanstvo agencije

Spodbujati visokošolske zavode in višje strokovne šole k doseganju mednarodno priznanih standardov kakovosti in prispevati k izboljševanju njihove dejavnosti.

Vizija agencije

Soustvariti takšno raven kulture kakovosti v slovenskem visokem in višjem šolstvu, da bodo neskladnosti s standardi, ugotovljene pri akreditacijskih in evalvacijskih postopkih, le še izjema.

Vrednote agencije

razvoj (R)
strokovnost (S)
transparentnost (T)

Strateški cilji za obdobje 2026-2030:

1. Področna zakonodaja in merila agencije (R)

Uvajati novosti, ki jih je na področju delovanja agencije prinesel ZViS-1, ter dosledno izvajati naloge agencije tudi po uveljavitvi novih meril, sprejetih na podlagi ZViS-1.

2. Standardi kakovosti ter akreditacijski in evalvacijski postopki (S)

Krepiti kakovost, konsistentnost ter razvojno in svetovalno usmerjenost akreditacijskih in evalvacijskih postopkov z uvajanjem novosti, posodabljanjem standardov ter sistematičnim usposabljanjem strokovnjakov.

3. Tematske in druge analize (S)

Krepiti analitično, razvojno in svetovalno vlogo agencije z razvijanjem serije poglobljenih tematskih in drugih analiz, vključevanjem deležnikov, nadgradnjo podatkovnih virov ter uporabo sodobnih informacijskih tehnologij.

4. Baze podatkov (S)

Razširiti informacijska sistema iNakvis in eNakvis v javno odprt portal NAKVIS, ki bo sproti objavljal kazalnike kakovosti v visokem šolstvu ter omogočal uporabo analitičnih pristopov pri upravljanju s podatki in sistematično spremljanje kakovosti.

5. Mednarodno sodelovanje in izzivi (S)

Krepiti mednarodno vpetost in prepoznavnost agencije z aktivnim sodelovanjem v mednarodnih združenjih ter z izvajanjem akreditacijskih in evalvacijskih postopkov v tujini.

6. Komuniciranje (T)

S krepitvijo proaktivnega, strateškega in večkanalnega komuniciranja ter sodelovalne kulture doseči večjo odprtost in dostopnost agencije in boljše razumevanje njenega delovanja med ključnimi deležniki.

Strateški razvoj Nacionalne agencije RS za kakovost v visokem šolstvu za obdobje 2026-2030 Poslovnik kakovosti NAKVIS Komunikacijski načrt NAKVIS